- Prečo zaviesť systém Balanced Scorecard (BSC) a aké efekty to prinesie organizácii.

- Ako preskúmať finančné a nefinančné ukazovatele a využiť ich efektívne pre potreby riadenia organizácie. Ako pristupovať k identifikácii a správnosti ich použitia.

- Metodický postup tvorby a implementácie systému BSC.

- Ako využiť poznatky SWOT analýzy pri stanovení stratégie firmy a ako ich premeniť na cieľové projekty

- Hodnotenie faktorov úspešnosti organizácie a benchmark v strategickom riadení.

- Využite poznatkov databáz firiem pri stanovovaní strategických cieľov a hodnotenia postavenia na trhu.

- Spoľahlivosť a kreditibilita dodávateľsko-odberateľských firiem vo vzťahu k BSC.

- Ako vytvoriť strategickú mapu a využiť ju v riadení.

- Tabuľka strategických cieľov, jej zostavenie a používanie v praxi.

- Ako monitorovať a vyhodnocovať výsledky riadenia a prepojiť ich na procesné a projektové riadenia s cieľom zvýšiť úspešnosť firmy.

Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy.

Vzdelávanie-poradenstvo v oblasti ekonomiky