- Kľúčové faktory hospodárskeho výsledku podniku.
– Plánovanie a kalkulácie.
– Operatívne plánovanie a rozpočtovanie.
– Krátkodobé plánovanie podniku.
– rozpočet výkonov.
– finančný plán.
– plánová súvaha.
– Performance Management – od Return on Investment k Economic Value Added.
– Praktický príklad – Operatívne podnikové plánovanie.
– Prípadová štúdia
– rozpočtová výsledovka
– výkaz CF
– krátkodobý finančný plán
– analýza bodu zvratu
– ROI.

Kurz je určený predovšetkým:
• controllerov
• odborníkov v oblasti financií a účtovníctva
• líniových managerov s controllingovými úlohami
• expertov všetkých odborov, ktorí sa chcú rozvíjať smerom controlling

Integrované operatívne podnikové plánovanie, priebežné zásobovanie manažmentu relevantnými informáciami pre riadenie a projektový controlling patria ku kľúčovým úlohám controllera. Moderné koncepty a ich praktické prevedenie do dennej práce controllera sú ťažiskom tohto seminára.

Vzdelávanie-poradenstvo v oblasti ekonomiky